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关于举办质量信得过班组建设培训班的通知

浏览次数:作者:合肥市质量管理协会   发布时间:2020-05-18

各会员单位及相关组织:

班组是企业内部开展劳动和管理最基本的组织单元,也是提升员工专业素质、提高产品和服务质量的重要阵地。加强班组管理标准化、规范化建设,是提升企业整体管理水平的关键,《质量信得过班组建设准则》团体标准(T/CAQ 10204-2017)为班组建设提供了科学的准则和依据。为帮助各类组织加强班组建设,提高班组管理水平,增强班组长的综合管理能力和班组成员应用工具方法的能力,协会拟于611日-12日举办“质量信得过班组建设”培训班。现将有关事宜通知如下:

一、培训目标

通过培训,使学员了解质量信得过班组的定义、产生背景及发展过程,了解创建和实施质量信得过班组活动的核心内容、准则要求,掌握班组改善和创新的主要工具和方法。

二、培训时间

611日至12,共计2天。具体培训日程详见附件1。

三、培训地点

合肥市望江西路和创新大道交汇处, 高新区管委会B座一楼会议室。

交通指南:因车位紧张,请尽量乘坐公共交通前往。可乘坐102、665、658、81路等公交,到“高新区管委会”站下车。

四、培训对象

生产、技术、研发部门主管人员、班组建设管理人员、车间管理人员、班组长、工段长等。

五、培训讲师

芮宁斌,男,目前就职中国铁路上海局集团有限公司企业管理和法律事务部;质量信得过班组国家级评委;中国质量协会《质量信得过班组建设准则》团体标准主要起草人;国家注册ISO9001质量管理体系审核员;国家级QC小组活动高级诊断师;高级经济师;质量工程师。擅长质量信得过班组、QC小组建设指导与授课,授课经历丰富。

六、培训内容

(一)质量信得过班组背景知识介绍;

(二)质量信得过班组的创建与实施;

1.班组基础管理

2.班组制度和文化建设

3.班组团队建设

4.班组目标与绩效管理 

5.班组长的领导能力和素养

6.班组改善工具与方法

(三)质量信得过班组建设准则解读;

(四)案例分享

七、培训费用

会员企业480/人,非会员企业600/人(含授课费、培训期间午餐、资料费、证书费等)。同一家企业报名满6人,可免1人费用。

八、报名方式

请报名者认真填写公开培训课程回执表(附件2),于6月8日下午17点前发送邮件至hfzlglxh@163.com

联系人:培训部  杨姗姗

联系电话:18096622030,0551-65125683

 

附件1:培训日程

附件2:报名表

附件1-2.docx


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